Innovar en el modelo industrial / David Ruiz de Olano, Iñigo Arroniz
By: Ruiz de Olano, David.
Contributor(s): Arroniz, Iñigo.
Material type: ArticleDescription: páginas: 12-18.Subject(s): Estrategia | Innovación | Empresas | Industria | Cambio organizacionalDDC classification: In: Harvard Deusto business reviewSummary: Las empresas están acostumbradas a producir un producto, venderlo y seguir su proceso de producción. Pero ¿qué sucede cuando los clientes deciden comprar ese mismo tipo de bienes a otras compañías? Podemos mantener nuestro producto en el mercado, pero seguramente nos convendrá seguir alguna de estas estrategias: competir en costes; diversificarnos geográficamente o internacionalizarnos; o diversificar el portafolio de productos, ya sea introduciendo nuevas versiones de nuestros productos (innovación incremental) o invirtiendo en I+D para dejar de vender commodities y ofrecer productos de mayor valor añadido. UN NUEVO MODELO INDUSTRIAL Las empresas industriales decidieron, en plena explosión de la reciente crisis económica, actuar y competir en costes atacando la parte más sencilla: la mano de obra. Incluso algunas empresas tecnológicas decidieron que para competir había que externalizar la producción y quedarse con los servicios de mayor valor añadido, como la ingeniería, el diseño o los servicios posventa.Item type | Current location | Collection | Call number | Vol info | Copy number | Status | Date due | Barcode |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Publicación Periódica - Hemeroteca | Biblioteca Ramón de Zubiría (Sede España) Hemeroteca | Colección Hemeroteca | 658.42 (Browse shelf) | No.242 Febrero 2015 (16/02/2015) | Ej. 1 | Available (Consulta externa) | R030324 |
Las empresas están acostumbradas a producir un producto, venderlo y seguir su proceso de producción. Pero ¿qué sucede cuando los clientes deciden comprar ese mismo tipo de bienes a otras compañías? Podemos mantener nuestro producto en el mercado, pero seguramente nos convendrá seguir alguna de estas estrategias: competir en costes; diversificarnos geográficamente o internacionalizarnos; o diversificar el portafolio de productos, ya sea introduciendo nuevas versiones de nuestros productos (innovación incremental) o invirtiendo en I+D para dejar de vender commodities y ofrecer productos de mayor valor añadido. UN NUEVO MODELO INDUSTRIAL Las empresas industriales decidieron, en plena explosión de la reciente crisis económica, actuar y competir en costes atacando la parte más sencilla: la mano de obra. Incluso algunas empresas tecnológicas decidieron que para competir había que externalizar la producción y quedarse con los servicios de mayor valor añadido, como la ingeniería, el diseño o los servicios posventa.
There are no comments for this item.